Оптимизация структуры бизнеса с учётом рисков банкротства
Знаете, что самое сложное в ведении бизнеса? Не просто заработать деньги, а сохранить их и не прогореть. Особенно сейчас, когда рынок постоянно меняется, а риски растут с каждым днем. Давайте разберемся, как правильно организовать свой бизнес, чтобы он не только приносил прибыль, но и был устойчив к кризисам.
Когда бизнес попадает в серьезные финансовые трудности и банкротство становится реальной угрозой, стандартные советы по оптимизации (типа «сократите кофе в офис») уже не работают. Тут нужны более серьезные меры, чтобы минимизировать потери и, возможно, сохранить шанс на будущее. Это как не просто убрать лишнее из лодки, а перестроить саму лодку, чтобы она не пошла ко дну со всем грузом, а хотя бы часть ценного удалось спасти.
Первое и самое важное – это разделение рисков. Представьте, что у вас есть магазин (основной актив) и склад, который давно убыточен и тянет вас вниз. Если все это в одной юридической «коробке» (одно ООО), то при банкротстве заберут и магазин, и склад. Хитрость в том, чтобы заранее, пока еще есть время и это законно, разделить активы. Ценный магазин – в одну компанию («Компания А»). Убыточный склад или рискованный новый проект – в другую не аффилированную компанию («Компания Б»).
Учитывая отсутствие аффилированности, кредиторам будет непросто доказать, что («Компания А») и («Компания Б») являются частью одного холдинга (взаимозависимы).
Если «Компания Б» с убыточным складом обанкротится, кредиторы смогут претендовать только на ее имущество. Ваш ценный магазин в «Компании А», если все сделано чисто, законно и задолго до проблем, останется в безопасности. Это и есть создание «санитарного кордона». Также можно заранее создать «чистую» не аффилированную компанию без долгов, куда потом можно перенести бизнес или привлечь инвесторов.
Второй ключевой момент – это работа с долгами. Нельзя просто прятать голову в песок. Как только поняли, что не справляетесь с платежами, начинайте разговор с кредиторами. Честно объясните ситуацию. Часто выгоднее им пойти навстречу, чем доводить до банкротства, где они могут получить копейки или вообще ничего не получить. Можно просить: отсрочку платежей («дайте нам передышку»), рассрочку («разбейте большой долг на мелкие части»), списание части долга («простите нам какую-то часть, остальное выплатим») или даже конвертацию долга в долю в бизнесе («станьте нашим партнером вместо кредитора»). Также полезно собрать все мелкие долги в один большой – так проще договариваться и контролировать. И самое главное – определите, кому платить в первую очередь: налоги и зарплаты (иначе уголовка!), потом критически важным поставщикам, с которыми планируете работать дальше и без которых бизнес встанет.
Безнадежные долги лучше выделить и постараться продать коллекторам или списать.
Тут важно заметить, что определяя долг как безнадежный, у вас должны быть веские причины. В будущем, при худшем стечении обстоятельств, придется объяснять, почему вы, действуя добросовестно и разумно не пытались взыскать этот долг, а просто его списали.
Таким образом не лишними будут формальные действия, направленные на взыскание безнадежного долга (направление претензии или искового заявления), с сохранением соответствующих доказательств.
Третье – жесткая оптимизация самой работы бизнеса. Нужно безжалостно избавляться от всего, что не приносит прибыли или не является жизненно важным. Продайте или закройте убыточные направления – они тянут вас на дно. Если какая-то функция (например, бухгалтерия, штатный юрист или уборка офиса) не является вашим конкурентным преимуществом, передайте ее на аутсорсинг (специализированной фирме). Это снизит постоянные расходы на штат и соцпакет. Упростите все процессы: уберите лишних менеджеров, сократите бумажную волокиту, внедрите простые инструменты автоматизации. Чем быстрее и дешевле работает бизнес, тем больше шансов выжить. И постарайтесь не зависеть от одного поставщика или одного крупного клиента. Если он уйдет – это может стать последней каплей. Ищите альтернативы и расширяйте круг покупателей.
Но! Очень важные «НО»:
Не делайте ничего в панике и тайком. Любые перестановки активов или структуры должны быть абсолютно законными и сделаны заранее, пока нет официальных признаков банкротства (просроченные долги, суды). Если вы начнете срочно переписывать магазин на тещу или выводить деньги, когда корабль уже тонет, это называется «фиктивное банкротство» или «вывод активов». Суд это легко увидит, отменит все сделки, а вас лично (собственника или директора) могут привлечь к субсидиарной ответственности. Это значит, что вы будете отвечать по долгам компании своим личным имуществом (квартирой, машиной, дачей). Риск огромный! Консультируйтесь с адвокатом по банкротству на каждом шагу!
Проведите честный аудит. Нужно точно знать, сколько у вас всего: денег, долгов, активов (даже скрытых), обязательств. Без этого любое решение – как стрельба вслепую.
Не тяните! Оптимизацию структуры начинают при первых серьезных звоночках, а не когда приставы уже у дверей. Промедление лишает вас возможностей для маневра.
Ищите профессионалов. Финансовый аналитик, адвокаты по банкротству, налоговый консультант – их гонорары в такой ситуации не расходы, а инвестиция в ваше будущее (и ваше личное имущество).
Ведь даже если определенную ситуацию нельзя предотвратить, то ее нужно контролировать, но это уже совсем другая история.
МКА ТРИАДА: www.mka-triada.ru
Поделиться
Поделиться
